Los españoles de hoy en día y ayer en día

[Zaryn Dentzel (centro) en una foto de El País]

Acabo de leer en la edición digital de Cinco Días una entrevista a Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti. Es un californiano de 26 años que ejemplifica bastante bien cómo la economía de un país no se basa en los dineros: en última instancia depende de la educación, que es lo que forja la mentalidad, la forma de vivir. La crisis actual es fiel reflejo de los poquitos pasos que hemos dado hacia la modernidad. Vale, tenemos educación para la ciudadanía y vamos a ser todos más tolerantes, ecológicos, solidarios, libres sexualmente...está muy bien. El problema es que esos niveles de evolución ciudadana sólo se sostienen sobre una estructura económica sólida y moderna. Muchos pioneros de esa nueva estructura posible han sido barridos por esta recesión que no se detiene, y que además nos ha devuelto, por miedo, al viejo asidero de los subsidios. Me da rabia estar también atrapada por estas cadenas culturales, tengo que pensar cómo luchar contra esa invisible barrera dueño-empleado de forma creativa y no pancartera.

Éste es el fragmento que más me ha llamado la atención, la entrevista completa aquí:

¿Qué le falta a las empresas españolas de internet?

No es un problema de número, sino de emprendedores, del Gobierno y de nuevas ideas. España necesita más semillas, más crecimiento. No es una cuestión de si las empresas viejas van a hacerlo, no estoy preocupado por ellas, que ya tienen sus dividendos. Hay que lanzar cosas nuevas. España tiene que abrazar con todo el cariño posible la tecnología.

¿Y desde el emprendedor?

Lo primero que se tiene que hacer es parar de doblar las películas para que todo el mundo hable mejor inglés. Ya verías como en cinco años el nivel de inglés iba a subir muchísimo. Luego hay que cambiar el sistema educativo para empoderar a las personas, para decir a la gente que cuando sea mayor no debes ser funcionario, debes ser emprendedor, ser lo que tú quieras. Quitar esa idea de la preocupación de fallar, de riesgo, de hacerlo mal. En las casas en España hay millones de padres y abuelas diciéndoles a los hijos y nietos: "Búscate algo bueno y seguro". Con la crisis la gente siente que hay que ir a lo seguro, y yo creo que es al revés. Hay que crear una cultura donde fallar no esté mal visto. ¿Pero qué ves en vez de eso? Ves la cultura de empresas grandes, de que los dueños de empresas son viejos y señoriales. Toda la ley de convenios, de protección a los trabajadores, de los sueldos, de la Seguridad Social, de los altos impuestos, hacen que sea mucho más fácil que las personas sean empleados y no dueños. ¿Qué ocurre? Acabas teniendo los dueños, por un lado, y los empleados, por otro. Y es una línea que no se cruza. Hay que romper esa línea. Hay que tener más gente que sea dueña de sus propias compañías.